Más que romper techos: tres referentes que construyen el futuro

Elena Gómez del Pozuelo, referente del emprendimiento digital y creadora de Womenalia; Mayte Valverde, presidenta de Women in Banking; y Anna González Manjón, responsable científica de Kilian Jornet Foundation, representan tres pilares clave y coinciden en una visión optimista: el futuro será de quienes sepan integrar todo el talento disponible, sin sesgos ni barreras.

Romper el primer muro: creer que es posible

Durante décadas, el mayor obstáculo fue la ausencia de espejos donde mirarse.

“Llevo 33 años en banca. El mayor desafío fue pensar que las mujeres quizá no teníamos cabida porque no teníamos referentes. Ahora sí que las hay, y eso cambia la percepción de lo que es posible”, comenta Mayte Valverde, presidenta de Women in Banking y exdirectiva del Banco Santander, entidad en la que ha sido Global Talent Manager, entre otros cargos.

En el mundo del emprendimiento, el desafío adopta otra forma: financiación y confianza. “Los proyectos fundados por mujeres reciben en torno al 5% de la inversión frente a los de hombres. A veces falta seguridad, pero también falta apoyo del entorno cuando te lanzas al vacío”, afirma Elena Gómez del Pozuelo, fundadora de Concilia.company y BebeDeParis, y consejera en Sacyr y Holaluz.

En el ámbito científico, la bióloga molecular Anna González Manjón advierte que el problema nace mucho antes de llegar al mercado laboral. Aunque en España el personal investigador femenino llega al 40%, en las carreras STEM la presencia de graduadas apenas roza el 35%. “Hay niñas con muy buenas notas en matemáticas que, por los estereotipos a edades tempranas, deciden no continuar”, explica.  “Todos hemos oído hablar de Madame Curie o Margarita Salas, pero son figuras del siglo pasado. Las niñas necesitan referentes del día a día, científicas modernas y cercanas que expliquen lo que hacen”.

Un nuevo estilo de liderar: la fuerza de la diversidad

¿Qué significa hoy liderar? Para estas tres mujeres, las estructuras jerárquicas tradicionales están dando paso a modelos más colaborativos.

Para Mayte Valverde, “el liderazgo no tiene género, pero sí hay formas diferentes de abordarlo. Los gobiernos que mejor gestionaron la pandemia tenían habilidades comunes como la empatía y la escucha. Casualmente fueron liderados por mujeres. Las dos formas son necesarias para tener los mejores resultados”, asegura la presidenta de Women in Banking.

Para Gómez del Pozuelo, la tendencia es clara: “En general, las mujeres que lideran buscan más el consenso. Creo que viene del papel tradicional en la familia, de negociar constantemente. Ese estilo pasa a la empresa”.

González Manjón, que ha desarrollado su carrera entre el doctorado y la dirección científica, apuesta por el liderazgo compartido y la diversidad. “Se ha visto que la forma de liderar de las mujeres es mucho más cooperativa y comunicativa; se tiene más en cuenta a todo el mundo. No se trata de que haya más mujeres o más hombres, sino de que haya diversidad. Dependiendo del momento, necesitarás un estilo u otro, por eso es vital que estemos en las mesas de decisión”.

IA: el nuevo tablero (y la necesidad de estar dentro)

La irrupción de la inteligencia artificial abre una oportunidad enorme, pero también plantea un riesgo: que la tecnología herede los sesgos del pasado si no hay mujeres diseñándola e implantándola. Mayte Valverde destaca que los nuevos roles para adoptar esta tecnología en las empresas están relacionados con “cómo gestionas el cambio y cómo integras toda esa tecnología a nivel cultural”, e insiste en la importancia de “hacer auditoría de los algoritmos para asegurar que no tienen sesgos”.

Para Elena Gómez del Pozuelo, la clave es no quedarse fuera de esta ola: “Viene un tsunami: muchos puestos van a ser sustituidos… el truco es formarnos, estar al día, no parar de aprender e introducirlo en tu negocio o empresa”.

Cuotas, referentes y redes: acelerar el cambio

Las tres coinciden en algo: el cambio no se produce solo.

“Creo en las cuotas. Son las que nos han llevado a que ahora haya mujeres en los consejos. Si no, se perpetuaría por los siglos de los siglos”, defiende Valverde. “Necesitamos mover la aguja y esta no se mueve solo pensando en la meritocracia”.

“Son un mal necesario para acelerar el cambio”, coincide Gómez del Pozuelo. “Cuando el presidente es hombre tiende a buscar hombres de su confianza. No porque no haya mujeres válidas, sino porque no se les ocurre buscarlas”.

Para González Manjón, analiza la situación en el mundo científico: “Hay igualdad en las etapas iniciales, como en el doctorado, pero el problema aparece al saltar a posiciones de liderazgo, como ser investigadora principal o dirigir grupos. Durante muchos años, en las instituciones solo se veían hombres y esa falta de apoyo histórico aún pesa”.

Las redes de apoyo son determinantes. Women in Banking impulsa mentoring y visibilización de talento femenino en el sector financiero. “Preparamos a nuestras compañeras para que den el paso y  levanten la mano, y rompemos sesgos en las nuevas generaciones”.

Womenalia nació precisamente como red de confianza. “LinkedIn es un mercado abierto donde todos se venden perfectos. Womenalia es una red donde puedes decir que lo estás pasando mal”, explica Gómez del Pozuelo. “Las redes de apoyo juegan un papel clave”.

En el entorno científico, las redes y referentes femeninos también están demostrando ser esenciales para evitar la fuga de talento y fortalecer vocaciones STEM entre niñas y jóvenes. Anna González Manjón, que incluso ha llevado su liderazgo a entornos extremos como la Antártida al formar parte de la expedición Homeward Bound 8, destaca: “Es muy importante que nos apoyemos entre nosotras, que hagamos red, que nos visibilicemos… porque si no nos vemos, no existimos”.

Un mensaje para las nuevas generaciones

Más allá de estadísticas y leyes, el mensaje común es la confianza y la valentía.

“Cuando a los hombres se les entrevista se ve su potencial; en nosotras se evalúa más la performance”, reflexiona Valverde. “Y cuando se nos piden diez requisitos queremos tener doce antes de presentarnos. Nuestros compañeros con cinco se tiran al charco”.

Gómez del Pozuelo lo resume con claridad: “El currículo de la mujer suele ser mejor, pero el hombre se vende mejor. Nos tenemos que vender mejor, conquistar a los inversores y mostrar nuestro talento”.

Anna González Manjón cierra con una certeza científica: “La capacidad nunca ha sido un freno, sino las barreras inconscientes que perduran en la sociedad. Necesitamos que las niñas vean que pueden ser ingenieras, físicas o informáticas sin miedo”.

El liderazgo femenino ya no es una promesa, es una realidad creciente en la banca, el emprendimiento y la ciencia. Pero el verdadero avance no es solo que ellas lleguen arriba, sino que conviertan su éxito en una estructura más sólida para las que vienen detrás.

Porque no se trata solo de romper techos de cristal. Se trata de construir escaleras, que nadie vuelva a tener que escalar sola.